一、項目概述

為積極響應國家關于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”的戰(zhàn)略部署，甘肅豐盛與金昌金雅德兩家企業(yè)攜手深圳科皓，共同打造一體化安全風險智能化管控平臺。本項目旨在通過構建統(tǒng)一的數(shù)字化安全管控中心，實現(xiàn)對企業(yè)重大危險源、作業(yè)風險、人員行為及設備狀態(tài)的全面感知、智能預警與閉環(huán)管理，標志著兩家企業(yè)在安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出了關鍵一步。

二、核心痛點

在平臺建設前，企業(yè)安全管理面臨典型挑戰(zhàn)：

1.系統(tǒng)孤島，管理分散：視頻監(jiān)控、報警管理、作業(yè)許可等系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)無法互通，無法形成全局風險視圖。

2.風險管控依賴人工：風險辨識、隱患排查、特殊作業(yè)審批等流程主要依賴紙質(zhì)和人工傳遞，效率低、追溯難，閉環(huán)管理難落實。

3.預警滯后，響應被動：對重大危險源（如儲罐、裝置區(qū)）的監(jiān)控以事后報警為主，缺乏多參數(shù)聯(lián)動分析與趨勢預測能力，難以做到事前預防。

4.決策缺乏數(shù)據(jù)支撐：管理層無法實時、直觀掌握企業(yè)整體安全態(tài)勢，決策缺乏精準的數(shù)據(jù)支持。

三、解決方案與建設內(nèi)容

科皓基于自主研發(fā)的平臺化架構，為兩家企業(yè)部署了可靈活配置、持續(xù)生長的安全風險智能化管控平臺，核心模塊包括：

1.統(tǒng)一數(shù)字底座與“一企一檔”：建立企業(yè)安全基礎信息數(shù)據(jù)庫，整合設備設施、人員、制度法規(guī)等靜態(tài)數(shù)據(jù)，形成動態(tài)更新的企業(yè)安全數(shù)字檔案。

2.重大危險源智能監(jiān)測預警：集成物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，對溫度、壓力、液位、氣體濃度等關鍵參數(shù)進行24小時實時監(jiān)控與智能分析，實現(xiàn)從超限報警到多因素關聯(lián)的多級預警（紅、橙、黃、藍）。

3.全流程雙重預防機制：將風險分級管控與隱患排查治理流程全面線上化、移動化。支持掃碼排查、隱患隨手拍、任務自動推送，確保風險管控措施與隱患排查責任全員、全程、可追溯。

4.特殊作業(yè)全過程電子許可：實現(xiàn)動火、受限空間等八大特殊作業(yè)的在線申請、審批、氣體分析、現(xiàn)場簽核與過程監(jiān)護。通過定位簽到、電子圍欄、超時提醒等功能，確保作業(yè)過程安全受控。

5.可視化管理與決策支持：打造企業(yè)“安全風險一張圖”，在指揮中心大屏集中展示實時報警、風險分布、作業(yè)動態(tài)、人員定位等關鍵信息，為管理層提供直觀的決策駕駛艙。

四、項目價值與成效

平臺上線后，為兩家企業(yè)帶來了顯著的管理提升：

1.管理效率提升：線上化流程使風險排查與隱患整改效率提升約50%，實現(xiàn)了安全管理的標準化、流程化、痕跡化。

2.風險預警前置：通過智能分析模型，將部分事故風險從“事后報警”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A警”，提升了主動防御能力。

合規(guī)管理落地：所有安全管理活動自動留痕，形成完整的電子臺賬，輕松滿足日益嚴格的內(nèi)部審計與外部監(jiān)管要求。

3.平臺化擴展優(yōu)勢：本次構建的統(tǒng)一平臺具備極強的可擴展性。未來若需增加承包商管理、智能巡檢等新模塊，或應對新的政策要求，均可通過配置快速實現(xiàn)，避免了重復投資與“推倒重來”的風險。